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betway必威体育物业公司开展2017年述职活动纪实

2017-09-06

为了全面客观地回顾公司2017上半年各项管理工作情况,以发现企业发展过程中遇到的问题、总结经验,同时对公司管理层/职能部门员工进行更全面、有效地评价,部署2017下半年的重点工作和任务,7月23-24日在公司会议室开展了“2017年述职活动”。

    betway必威体育公司各职能部门负责人、员工、各项目部负责人针对本部门/个人2017上半年年的工作情况、取得成绩、存在不足以及2017下半年计划等内容,向公司领导进行了认真汇报。大家都高度重视此次述职工作,准备比较充分,通过举实例、列数据等方式,全面详实地阐述了本部门2017年的主要工作完成情况、心得体会及2017年工作计划等,并客观、深入地分析了存在的问题。通过公司各项目部负责人的个人述职,较全面地总结了公司2017年上半年的总体发展情况,从经营指标、团队扩张、品牌建设和综合管理等方面全面回顾了全年的重点工作,既肯定了工作当中所取得的成绩,同时也让管理人员都树立了高度的危机意识和强烈的进取意识。各位述职人都明确表示会认真发扬成绩、总结教训,以更加务实高效的作风、以更加凝聚有力的团队、以更加包容积极的心态投入到各项工作中去,为2017年各项工作目标的完成而努力拼搏!

    在个人述职后,betway必威体育公司相关领导从“德、能、勤、绩”等方面对述职人员现场进行评分。对管理人员的测评是项目负责人胜任力建设的一种重要手段、方法,通过对管理人员“公平、公正、公允”的评价,有助于帮助管理人员进一步了解自身存在的不足并加以改进,加强管理人员与公司领导的沟通,创建积极、和谐、勇于批评与自我批评的良好工作氛围和企业文化环境。

    述职活动结束后的自由讨论中,很多同事结合自己对业务的了解,对公司发展的希望,提出了建设性的意见。这种分享讨论,体现了管理团队对于工作的热情和持续发展愿望。

     公司总经理首先肯定了公司各部门2017上半年取得的优异成绩,表达了对大家工作的肯定和对未来发展的期望。在这一年当中,公司各项业务各显优势、快速发展,在各方面均取得了非常好的成绩。这些成绩的取得是公司全体人员上下齐心、团结协作的结果,是公司各部门成员间相互配合、共同努力的结果。

    同时,必威亚洲物业总经理对管理人员提出了更高的要求和期望。要求公司管理人员要切实贯彻管理三体系在实际工作中的运行,以科学的管理体系为优质服务做保障。要着重加强提升学习能力、交往能力、吃苦能力和坚持自律的能力,保持正确的价值观,注重细节、考虑长远发展,每个人都会收获属于自己的成功。作为管理人员,除具备以上四种能力之外,更要具备阳光的心态、宽广的胸怀、对工作和团队高昂的热情以及对自我要求的高标准,以事业心为导向,用心热情地对工作付出,才能真正当得起管理者的大任。公司将与各位管理者共同努力,通过不断的改进来提高工作质量和效率以应对市场的压力和严峻的考验。本次总结述职会的顺利召开,总结了经验、分析了问题、鼓舞了士气,对于推动公司新一年各项工作的开展具有积极的促进作用。